+36 1 780 5209|iroda@cmbp.hu
1 2015. 02.

Cégértékesítési tanácsadás a Pek-Snack Kft. részére

2023-05-22T12:59:40+00:00

"

Budapest, 2015. február

Az igali Pek-Snack Kft-ből és annak 100%-os horvát leányvállalatából álló, 3,5 milliárd forint árbevételű cégcsoport a magyarországi fagyasztott pékáru gyártás egyik legkorszerűbb sütőipari üzemével rendelkező szereplőjeként közel 80 kereskedelmi és saját márkás termékeket fejleszt és értékesít; a Magyarországon és Horvátországban több mint 1 800 sütési pontból álló Pek-Snack franchise látványpékségek, valamint multinacionális vásárlói részére.

A Társaságot a Danube Fund magántőke alap vásárolta meg. A Galántai család tagjai – egyúttal a Társaság 1998-as alapítói – a Danube Fund vezetőiben találták meg a további növekedés és a 250 alkalmazott további biztos sorsának zálogát.

A Társaság felsővezetési folytonosságát az FMCG tapasztalattal rendelkező, még az Eladók által független menedzserként rekrutált Justin István is biztosítja. A tranzakciót követően a befektetők – a Pek-Snack korábbi években mutatott dinamikus kereskedelmi expanziójának folytatása mellett – a cégcsoport nagyon erős szerkezeti alapjai, jól átgondolt folyamatai és fejlesztési tervei révén további komoly növekedési potenciált látnak.

A Pek-Snack Eladóinak tranzakciós tanácsadója a Concorde MB Partners volt.

Cégértékesítési tanácsadás a Pek-Snack Kft. részére2023-05-22T12:59:40+00:00
1 2015. 02.

Felvásárlási körkép – Erős évzárás, rápihenős évkezdés

2019-02-06T15:31:56+00:00

A felvásárlási körképünkben a tavalyi év utolsó és az idei év első hónapját vettük górcső alá. A szokásoknak megfelelően elmondható, hogy a decemberi M&A; aktivitás jóval erősebb volt mint a januári, a két hónapban zárt összes tranzakció, közel 65%-a év végén került aláírásra. Ennek elsődleges oka, hogy az eladók és vevők is igyekeznek a karácsonyi szabadság idején már nem a különféle tranzakciós szerződések véleményezésén gondolkozni. A legnagyobb aktivitás a pénzügyi szektorban, az élelmiszergyártás és ipari berendezés gyártás területén volt, a legnagyobb ügyletek is ezeken a területeken záródtak le.

Tovább olvasom

Felvásárlási körkép – Erős évzárás, rápihenős évkezdés2019-02-06T15:31:56+00:00
1 2015. 02.

Tranzakciós bónusz

2019-02-06T15:31:55+00:00

A cégfelvásárlás folyamatában rendkívül fontos, hogy a céltáraságot irányító, a napi ügyeket és az üzleti folyamatokat alaposan ismerő személyek támogassák a felvásárlási folyamatot és a befektetőt. A menedzsment érdekeltté tétele és ösztönzése az akvizíció sikeres lebonyolításában létező és jogszerű megállapodás. Ugyanakkor a tranzakciós bónuszok megléte és tartalma, valamint az ilyen megállapodások jóváhagyása és végrehajtása alapos mérlegelést igényel mind az eladó, mind a vevő oldaláról.

Tovább olvasom

Tranzakciós bónusz2019-02-06T15:31:55+00:00
1 2015. 02.

Vállatvezetők díjazása – adótanácsadói szemmel

2019-02-06T15:31:54+00:00

A szokásos hazai üzleti gyakorlat szerint a vállalatvezetők díjazása elsődlegesen összegszerűségében és nem szerkezetében tér el az általános munkavállalói jövedelmektől. Mindemellett ez egy nagyon sokszínű és az adott vállalkozás sajátosságaitól jelentősen függő adózási terület, amelynek teljes körű bemutatására egy ilyen rövid összefoglaló messze nem alkalmas. Ebből eredően a következőkben csak azokról az általános és lényegi elemekről (szempontrendszer és alapelvek) lesz röviden szó, amelyek a vezetői jövedelmek legalább középtávú adótervezéséhez szükségesek.

Tovább olvasom

Vállatvezetők díjazása – adótanácsadói szemmel2019-02-06T15:31:54+00:00
1 2015. 02.

Jó és rossz példák személyes tapasztalat alapján

2019-02-06T15:31:53+00:00

Az elmúlt évek során volt alkalmunk megtapasztalni a jó és a rossz példákat, amikor is a tulajdonos vagy tulajdonosok valamiért nem, vagy csak később vonták be a (tulajdoni részesedéssel nem bíró) menedzsmentet a tranzakciós folyamatba.

Tovább olvasom

Jó és rossz példák személyes tapasztalat alapján2019-02-06T15:31:53+00:00
1 2015. 02.

Hogyan mondjam el?

2021-11-15T12:34:05+00:00

Cégtulajdonosok, amikor eldöntik, hogy tranzakcióra adják fejüket, a felkészülés és végrehajtás során sok megválaszolandó kérdéssel szembesülnek. Ezek közül egyik az, hogy kit, mikor és milyen mértékben vonjon be a tulajdonos a menedzsmentből ebbe a gondolkodásba. Ez a cikkünk azoknak szól, akik ez előtt a döntés előtt állnak és velünk együtt kívánják végiggondolni a kérdéskört.

Tovább olvasom

Hogyan mondjam el?2021-11-15T12:34:05+00:00
1 2015. 02.

Felkészülés az eladásra – A menedzsment önállósítása

2019-02-06T15:31:52+00:00

Sokszor elmondtuk már, de valószínűleg nem lehet elégszer: a vállalkozás értékét drámaian emeli, ha a tulajdonostól függetlenül működő menedzsment vezeti. Minél önállóbban, annál nagyobb a vállalati érték növekedése. Ezért aztán mindenkinek azt javasoljuk, hogy az eladásra való felkészülés részeként engedje egy kicsit szabadabb pórázra a menedzsmentet. Ennek részeként pedig érdemes őket is érdekeltté tenni a tranzakció sikerében.

Tovább olvasom

Felkészülés az eladásra – A menedzsment önállósítása2019-02-06T15:31:52+00:00
All rights reserved © 2023 Concorde MB Partners Kft.
Megszakítás
Go to Top