BEVEZETŐ
KEDVES OLVASÓINK!
SOK SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK OLVASÓINKAT A CÉGÉRTÉK 2026. ÉVI TAVASZI SZÁMÁVAL!
Ahogy minden tavaszi kiadványunkban, ezúttal is az elmúlt év tranzakcióinak áttekintésével indítunk.
A tavalyi első félév a lezárt ügyletek darabszámát tekintve rekordot jelentett számunkra, és továbbra is magabiztosan őrizzük piacvezető pozíciónkat a hazai, független középvállalati tranzakciós tanácsadói szektorban.
Számos jelentős tranzakció áll mögöttünk: többek között az STRT Holding Nyrt. és a Goodwill Pharma Nyrt. tőzsdei bevezetése, az UBM Csoport és a GriffSoft terjeszkedése, vagy a Revolution Software Kft. és a Callfactory értékesítése. Ez a mozgalmas időszak ismét rávilágított arra, hogy a komplex tranzakciók hatékony strukturálása – megfelelő tanácsadói támogatással – kulcsszerepet játszik a cégértékesítések sikeres megvalósításában.
A TRANZAKCIÓS PIAC HELYZETE 2025-BEN
NYOLCADIK ÉVE KÉSZÍTJÜK EL AZT AZ ELEMZÉSÜNKET, MELYBEN TÖBB TRANZAKCIÓS ADATBÁZIS ADATAIT ÖSSZESZEDVE VIZSGÁLJUK MEG AZ ELŐZŐ ÉV HAZAI TRANZAKCIÓS PIACÁT. 2024-BEN MEGLÓDULT A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI TRANZAKCIÓK SZÁMA, ÉS A HAZAI CÉGEK A TŐKEKIFEKTETÉS DARABSZÁMÁT TEKINTVE IS JÓL TELJESÍTETTEK. A TRANZAKCIÓK NAGYON RÉSZLETES VIZSGÁLATÁT ISMÉT ELKÉSZÍTETTÜK. MI VOLT A HELYZET A 2025-ÖS ÉVBEN? HÁNY TRANZAKCIÓ TÖRTÉNT AZ ORSZÁGBAN, ÉS HÁNY MAGYAR CÉG VÁSÁROLT KÜLFÖLDÖN A TAVALYI ÉVBEN?
MIT TESZ A VAGYONKEZELŐ 2026-BAN?
Háborús válság, csordaszellem és devizapiaci hullámvasút
A LEGUTÓBBI ÉVEK GEOPOLITIKAI FESZÜLTSÉGEI ÉS A RÉSZVÉNYPIACOK ELKERÜLHETETLEN INGADOZÁSAI RÁVILÁGÍTOTTAK ARRA, HOGY ELENGEDHETETLEN A HIGGADT, HOSSZÚ TÁVÚ STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA ÉS KÖVETÉSE A VAGYONKEZELÉSBEN. SAMU JÁNOS, A CONCORDE ÉRTÉKPAPÍR ZRT. VEZÉRIGAZGATÓ-HELYETTESE SZERINT EGY VÁLSÁGÁLLÓ PORTFÓLIÓ MA MÁR A SZOKÁSOS DIVERZIFIKÁCIÓ MELLETT EGYRE GYAKRABBAN FOGLALJA MAGÁBAN NEMCSAK A DEVIZAALAPÚ DIVERZIFIKÁCIÓT, DE A BIZTONSÁGOT NYÚJTÓ KÜLFÖLDI SZÁMLAVEZETÉST IS.
FELSKÁLÁZHATÓ MEGOLDÁSOK A TÁRSADALOM LEGÉGETŐBB LAKHATÁSI PROBLÉMÁIRA
AZ UTCÁRÓL LAKÁSBA! EGYESÜLETTEL KÖZEL MÁSFÉL ÉVTIZEDE DOLGOZUNK AZON, HOGY A LAKHATÁSI VÁLSÁG LEGÉGETŐBB PROBLÉMÁIRA TALÁLHASSUNK FELSKÁLÁZHATÓ MEGOLDÁSOKAT, ÉS EZEN AZ ÚTON EDDIG MÁR TÖBB MINT EZER EMBERNEK BIZTOSÍTOTTUNK LAKHATÁST. BÁR A MUNKÁNKAT TÁMOGATÓINK JÓVOLTÁBÓL VÉGEZHETJÜK, ÉS JELENLEG IS TÖBB SZÁZAN ÉLNEK NÁLUNK, ABBAN IS HISZÜNK, HOGY A LAKHATÁSI SZEGÉNYSÉG KEZELÉSE NEM LEHET JÓTÉKONYSÁG KÉRDÉSE. OLYAN PROGRAMOKAT DOLGOZUNK KI ÉS MŰKÖDTETÜNK, AMELYEK ALKALMASAK ARRA, HOGY RENDSZERSZINTEN IS MEGOLDÁST JELENTSENEK. MUNKÁNK EREDMÉNYEKÉNT AZT MÁR MINDEN DÖNTÉSHOZÓ LÁTJA, HOGY A LAKHATÁSI VÁLSÁG FELSZÁMOLÁSA KÖZFELADAT – AZ ESZKÖZEINK KÖZPOLITIKAI ALKALMAZÁSA PEDIG BEFEKTETÉS A TÁRSADALMI SZINTŰ JÖVŐBE.
MIÉRT SIKERESEBB MA AZ M&A, MINT HÚSZ ÉVE?
Fordult a kocka:
HOSSZÚ IDEIG TARTOTTA MAGÁT A MONDÁS, MISZERINT A FÚZIÓK ÉS FELVÁSÁRLÁSOK 70%-A KUDARCRA VAN ÍTÉLVE. A LEGFRISSEBB ADATOK AZONBAN LÁTVÁNYOS FORDULATRÓL TANÚSKODNAK: A TREND MEGFORDULT, ÉS MA MÁR A TRANZAKCIÓK TÖBBSÉGE ÉRTÉKET TEREMT. MI ÁLL A HÁTTÉRBEN, ÉS MIT TANULHATNAK EBBŐL A HAZAI VÁLLALATÉPÍTŐK?
HOGYAN VÁLJ FELESLEGESSÉ A SAJÁT CÉGEDBEN?
Felkészülés egy tudatos exitre
CSEREKLEI ZOLTÁN 2017-BEN ALAPÍTOTTA A PELENKA.HU-T – AMI ÉVEK ÓTA MAGYARORSZÁG PIACVEZETŐ BABA-MAMA WEBÁRUHÁZA: 25 IRODAI ÉS 50 RAKTÁRI MUNKATÁRSSAL, ÉVI TÖBB MINT 8 MILLIÁRD FORINTOS FORGALOMMAL. ZOLI TUDATOSAN EXITRE ÉPÍTETTE A CÉGET, ÉS 2025-RE ELÉRKEZETTNEK LÁTTA AZ IDŐT, HOGY ÁTADJA AZ OPERATÍV IRÁNYÍTÁST.
DE EGY ILYEN MÉLYEN SZEMÉLYES VÁLLALKOZÁSBÓL HOGYAN LESZ ÖNJÁRÓ SZERVEZET – ÚGY, HOGY AZ ALAPÍTÓ VÍZIÓJA ÁLTAL TEREMTETT KULTÚRA ÉS
A LÉLEK NE VESSZEN EL AZ Ő HÁTRALÉPÉSÉVEL? EBBEN SEGÍTETT KARAFIÁTH BALÁZS ÉS HUSZÁR NOÉMI A KARAFIÁTH CONSULTING CSAPATÁBÓL.
HOGY VANNAK GYERMEKEINK VALÓJÁBAN?
Itthon is egyre több fiatalnak van szüksége segítségre – a lehetőségek azonban korlátozottak
A GYERMEKVÉDELEM AZ UTÓBBI ÉVEKBEN MAGYARORSZÁGON REFLEKTORFÉNYBE KERÜLT. NEM VÉLETLENÜL, HISZ OLYAN ESETEK ÉS VISSZAJELZÉSEK KERÜLTEK FELSZÍNRE, AMELYEK RÁMUTATTAK: A RENDSZER KULCSSZEREPLŐI SOKSZOR TÚLTERHELTEK, AZ ELLÁTÁSOK NEHEZEN HOZZÁFÉRHETŐK ÉS A MEGELŐZÉS – BÁR MINDENKI SZERINT KULCSFONTOSSÁGÚ LENNE – GYAKRAN HÁTTÉRBE SZORUL A NAPI KRÍZISKEZELÉS MELLETT.
KI HOZZA A DÖNTÉSEKET A CÉGBEN?
Bizalom vagy kontroll
AKÁR VÁLLALATFELVÁSÁRLÁSRÓL, AKÁR TŐKEBEFEKTETÉSRŐL VAGY AKÁR KÖZÖS VÁLLALAT (JOINT VENTURE) LÉTREHOZÁSÁRÓL BESZÉLÜNK, A LEGFONTOSABB STRATÉGIAI DÖNTÉSEK KÖZÖTT MERÜL FEL, HOGY AZ ÚJ, ADOTT ESETBEN KISEBBSÉGI TULAJDONOS MILYEN MÉRTÉKBEN VEGYEN RÉSZT A CÉLTÁRSASÁG MŰKÖDÉSÉBEN.
A BEFOLYÁS ESZKÖZTÁRA RENDKÍVÜL SZÉLES: MEGJELENHET TULAJDONOSI VÉTÓJOGOK FORMÁJÁBAN A STRATÉGIAI DÖNTÉSEK KAPCSÁN, A NAPI MŰKÖDÉSBEN VEZETŐ TISZTSÉGVISELŐKÉNT VALÓ RÉSZVÉTELBEN, ATIPIKUS TÁRSASÁGI STRUKTÚRÁK KIALAKÍTÁSÁBAN, VAGY AKÁR A MENEDZSMENT SZÁMÁRA ELŐÍRT RENDSZERES JELENTÉSTÉTELI KÖTELEZETTSÉGEKBEN. A JELEN CIKKBEN AZ EGYES MEG OLDÁSOKAT ÉS AZ ALKALMAZÁSUK SORÁN FELMERÜLŐ DILEMMÁKAT VIZSGÁLJUK.