Vezetői dilemmák a növekedésről és a szervezeti kihívásokról

HOGYAN LEHET NÖVEKEDNI TARTÓS GAZDASÁGI BIZONYTALANSÁG MELLETT? MILYEN SZERVEZETI ÉS STRATÉGIAI DÖNTÉSEKET KELL MEGHOZNIUK MA A MAGYAR VÁLLALATVEZETŐKNEK, ÉS MILYEN MUTATÓK ALAPJÁN MÉRHETŐ VALÓJÁBAN EGY CÉG HATÉKONYSÁGA? HOGYAN ALKALMAZHATÓK A MULTINACIONÁLIS CÉGEK MÓDSZEREI A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATOK GYAKORLATÁBAN?

Ezekre a kérdésekre keresi a választ a „Magyar Vállalatok 2030” konferencia, amely 2026. október 7-én ismét a MOMKultban várja a hazai vállalkozói és vezetői közösséget. A 2025-ös rendezvényen közel 450 cégtulajdonos, felsővezető és gazdasági döntéshozó vett részt, hogy kiszakadva saját mindennapi „buborékjából” a magyar vállalatok jövőjéről beszéljen. Az MGYOSZ (Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége) és a Concorde MB Partners közös rendezvényének legnagyobb erőssége – a résztvevői visszajelzések szerint – a nyílt hangnem és a gyakorlati fókusz volt. Nem elvont modellek kerültek terítékre, hanem olyan hazai vállalati történetek és esettanulmányok, amelyek a hazai kkv-szektor valós teljesítményét és kihívásait mutatták be. „Ritkán veszek részt olyan konferencián, ahol minden téma releváns, ahol nincsenek unalmas előadók, és ahol tényleg végig érdemes figyelni” – foglalta össze a lényeget az egyik résztvevő.

Októberben újra a MOMKult színpadán

A tavalyi siker után nem volt kérdés a folytatás. Idén ősszel a konferencia visszatér a megszokott helyszínre, hogy a hazai vállalatok előtt álló legfontosabb növekedési és szervezeti kihívásokat járja körül.

Az idei fókusz a „Vezetői dilemmák” témakör köré épül, és négy erős pillérre támaszkodik:

  1. Munkáltatói vonzerő és hazai beágyazottság Valóban elmarad-e a hazai cégek vonzereje a multinacionális vállalatokétól? Miben hasonló és miben más ma egy hazai vállalatnál dolgozni, mint egy multinál? Miért jelent hátrányt a hazai cégeknek az alacsonyabb termelékenység és az egyszemélyes vezetés a munkaerőért vívott harcban (is)? Ez a pillér azt járja körül, mi a kkv-k valós vonzereje, mulasztásai és a mindennapi működésmódok különbségei a munkavállalók szempontjából.
  2. Vezetői dilemmák Hol van a gazdasági visszaesés mélypontja, és hogyan lehet magabiztosan vezetni akkor, amikor olyan, mintha ködben autóznánk az autópályán? Ebben a blokkban hazai topvezetők beszélnek kendőzetlenül a legnehezebb döntéseikről: a humán és gépi túlkapacitások kezelésétől kezdve egészen addig, hogy az automatizáció korában az emberbe vagy a technológiába érdemes-e fektetni. A beszélgetések tétje nem kevesebb, mint hogy mikor kell a puszta túlélésre játszani, és mikor jön el a pillanat, amikor a bizonytalanság ellenére is merész jövőképet kell adni a szervezetnek.
  3. A működés professzionalizálása A hazai kkv-szektorban még mindig gyakori szemlélet, hogy a pénzügy és a HR elsősorban adminisztratív funkció, amely költséget jelent a vállalat számára. A nagyvállalatok gyakorlata ugyanakkor azt mutatja, hogy a professzionális pénzügyi kontroll és a tudatos szervezetirányítás a hatékonyság és a profitabilitás egyik legfontosabb motorja. A panel azt járja körül, hogyan válhat a pénzügyi és a HR-vezető a tulajdonos stratégiai partnerévé, és miként fordíthatók ezek a funkciók mérhető üzleti eredményekre.
  4. Multiból hazai vállalatba A kerekasztal-beszélgetés olyan vezetők személyes történeteit mutatja be, akik a nemzetközi nagyvállalati szférát elhagyva igazoltak át a hazai középvállalati szek-torba. Őszintén mesélnek arról, hogy milyen elképzelésekkel érkeztek, mi működött a gyakorlatban a multi-struktúrából, és mi az, ami teljesen elvérzett a magyar középvállalati környezetben. A beszélgetésből kiderül, hogy a szervezeti szintlépések és a professzionalizáció során a nagyvállalati folyamatokból mi az, ami valójában adaptálható, és mi az, amit el kell engedni a siker érdekében.

Miért érdemes ott lenni?

Ahogy az egyik tavalyi résztvevő fogalmazott:

„Ha nincs időd országot járni, itt testközelből ismerheted meg a magyar kkv-szektor kiemelkedő szereplőit. Ha megerősítést keresel, hogy mások is hasonló utakon járnak, és vannak, akik két lépéssel előtted járva már ismerik az utat, itt megtalálod a biztonságot és a bizonyosságot.”

A „Magyar Vállalatok 2030” nem csupán egy átlagos konferencia. Lehetőség arra, hogy a résztvevők személyesen találkozzanak más vállalatvezetők tapasztalataival, összevessék saját kihívásaikat a piac szereplőinek dilemmáival, és olyan gyakorlati tudással térjenek haza, amely közvetlenül hasznosítható a mindennapi döntések során.

Találkozzunk október 7-én, mert a jövőt nem megjósolni kell, hanem felépíteni!

•Időpont: 2026. október 7., szerda

•Helyszín: MOMKult

•Részletek és regisztráció: www.magyarvallalatok2030.hu