2024-ősz
22
2024. 10.
BEVEZETŐ
Tamas2024-10-22T10:40:43+00:00
SOK SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK KEDVES OLVASÓINKAT A CÉGÉRTÉK 2024. ÉVI ŐSZI SZÁMÁVAL!
Hagyományunkhoz híven az őszi számban idén is a Bankárképző Mentorprogramjának keretében készített kutatással jelentkezünk. Szendrői Gábor és Pelyhe Balázs ezúttal annak járt utána, hogy miként változott a sikeres generációváltást követően a hazai privát vállalkozások teljesítménye, illetve milyen feltételekkel lehetnek ezek a cégek a generációváltást követően sikeresek, továbbá mik lehetnek a siker összetevői.
KEZDJÜK A LEGAKTUÁLISABBAL: A MAGYAR KÖZÉLETBEN SZÁMOS CIKK JELENIK MEG A HAZAI MAGÁNTŐKEALAPOK TEVÉKENYSÉGÉRŐL, VÉLT VAGY VALÓS TULAJDONOSI HÁTTERÜKRŐL, VÉLT VAGY VALÓS ÜZLETI SIKEREIKRŐL. EGYES BECSLÉSEK SZERINT A HAZAI MAGÁNTŐKEALAPOK AZ UTÓBBI ÉVEKBEN A HAZAI ÖSSZTERMÉK SZEMMEL LÁTHATÓ RÉSZÉT KITEVŐ VAGYONT HALMOZTAK FEL, BEFEKTETŐIK KÖZÖTT ISMERT KÖZÉLETI SZEREPLŐKET SEJT A KÖZVÉLEMÉNY. AMI TALÁN A LEGFONTOSABB: A HAZAI MAGÁNTŐKEALAPOK MŰKÖDÉSI LOGIKÁJA, AZAZ HOGY EGYSZEMÉLYI DÖNTÉSHOZÓ EGYSZERRE AZ ALAP BEFEKTETŐJE, AZ ALAPKEZELŐ TULAJDONOSA ÉS SOKSZOR A PORTFÓLIÓTÁRSASÁG VEZETŐJE, JELENTŐSEN ELTÉR A VILÁG TÖBBI RÉSZÉN, ELSŐSORBAN AZ ANGOLSZÁSZ PÉNZÜGYI KULTÚRÁJÚ ORSZÁGOKBAN MŰKÖDŐ PRIVATE EQUITY ALAPOKÉTÓL.
SOKAT FOGLALKOZTUNK MÁR AZ IDŐSÖDŐ ALAPÍTÓ-TULAJDONOSOKAT ÉRINTŐ KIHÍVÁSOKKAL, ILLETVE A GENERÁCIÓVÁLTÁS MIKÉNTJEIVEL. A CÉGÉRTÉK 2023-AS ŐSZI SZÁMÁBAN MEGJELENT „HAZAI VÁLLALATOK A GENERÁCIÓVÁLTÁS KÜSZÖBÉN” CÍMŰ ELEMZÉSÜNKBEN MEGFOGALMAZTUK, HOGY „FOLYAMATBAN VAN A RENDSZERVÁLTÓ GENERÁCIÓ LEVÁLTÁSA, DE HOSSZÚ ÉS RÖGÖS AZ ÚT, HISZEN SOKSZOR AZ UTÓDOK VAGY A MENEDZSMENT ALKALMASSÁGA CSAK AKKOR KÉRDŐJELEZŐDIK MEG, AMIKOR AZ ALAPÍTÓK MÁR TELJESEN A HÁTTÉRBE VONULTAK. ENNEK AZ ÚTNAK PEDIG AZ ELEJÉN TARTUNK JELENLEG”. A BANKÁRKÉPZŐ MENTORPROGRAM KERETÉBEN IDÉN ELVÉGZETT KUTATÁSUNK SORÁN ANNAK JÁRTUNK UTÁNA, HOGY MILYEN VÁLTOZÁSOK FIGYELHETŐK MEG A GENERÁCIÓVÁLTÁSON KERESZTÜLMENT HAZAI PRIVÁT VÁLLALATOK TELJESÍTMÉNYÉBEN, ILLETVE HOGY MELYEK A GENERÁCIÓVÁLTÁS TELJESÍTMÉNY SZEMPONTJÁBÓL VETT POZITÍV KIMENETELÉNEK FELTÉTELEI, ÖSSZETEVŐI.
AZ EARN-OUT KIKÖTÉSE EGY VÁLLALATELADÁSI TRANZAKCIÓBAN NAGYON JÓ ESZKÖZ LEHET A TÁRSASÁG HATÉKONY ÉS FOLYAMATOSSÁGOT BIZTOSÍTÓ ÁTADÁSÁNAK ELŐSEGÍTÉSÉRE, DE EZZEL EGYIDEJŰLEG UGYANENNYI ADÓZÁSI PROBLÉMÁT IS OKOZHAT. NEM ÁRT EZÉRT AZ ÓVATOSSÁG AZOKNAK, AKIK A SZERZŐDÉSÜKBEN ILYEN KIKÖTÉST KÍVÁNNAK ALKALMAZNI.
MIÉRT ADOMÁNYOZZUNK? EZT ÉS EHHEZ KAPCSOLÓDÓ TÉMÁKAT JÁRTUNK KÖRBE HÁROM ÜZLETEMBERREL ÉS AZ AMIGOS ALAPÍTVÁNY ALAPÍTÓJÁVAL. FORGÁCS-FÁBIÁN SÁRA TÍZ ÉVE ALAPÍTOTTA A MA MÁR TÖBB MINT 230 ÖNKÉNTEST SZÁMLÁLÓ SZERVEZETET. MÜLLER PÉTER, SÁROSPATAKI ALBERT ÉS SZAKACSITS SZABOLCS IS EGY-EGY KÓRHÁZ AMIGO-LÁTOGATÁSAIT FOGADTÁK ÖRÖKBE EGY ÉVRE, EMELLETT ELKÖTELEZETTEN TÁMOGATNAK SZÁMOS MAGYARORSZÁGI NONPROFIT SZERVEZETET IS. EMELLETT, MINDANNYIAN SIKERESEK AZ ÜZLETI ÉLETBEN IS. MÜLLER PÉTER CÉGCSOPORTJÁNAK ZÁSZLÓSHAJÓJA, A SPECIAL EFFECTS INTERNATIONAL RENDEZVÉNYEKHEZ NYÚJT TECHNOLÓGIAI MEGOLDÁSOKAT, SÁROSPATAKI ALBERT MAGYARORSZÁG EGYIK VEZETŐ SZÁMLÁZÁSI SZOFTVERÉT, A BILLINGÓT ÉPÍTETTE FEL, SZAKACSITS SZABOLCSÉ PEDIG FINNORSZÁG EGYIK LEGSIKERESEBB IT CÉGE, A TUXERA.
AZ INGATLANPIAC AKTUÁLIS HELYZETÉRŐL, KIHÍVÁSAIRÓL ÉS VÁRAKOZÁSAIRÓL KÉRDEZTÜK PÁPAI DOROTTYÁT, A RE/MAX MAGYARORSZÁG ÜZLETFEJLESZTÉSI IGAZGATÓJÁT ÉS A HÁLÓZAT KERESKEDELMI INGATLANOKRA SZAKOSODOTT IRODÁJÁNAK PARTNERÉT.
PÁR ÉVE EGY SZEGEDI INFORMATIKAI CÉG KÉTGENERÁCIÓS TULAJDONOSI GÁRDÁJÁVAL DOLGOZTAM EGYÜTT, AKIK MIND ELKÖTELEZETTEK VOLTAK A CÉG NÖVEKEDÉSE MELLETT. A KÉT GENERÁCIÓ JÖVŐKÉPE ELTÉRŐNEK TŰNT, AMIKOR ARRÓL BESZÉLTÜNK, KI MENNYI ERŐFESZÍTÉST KÍVÁN BEFEKTETNI MINDEBBE. AZ IDŐSEBBEK MÁR A HÁTTÉRBE VONULÁST TERVEZTÉK, A FIATALABBAK PEDIG NEM VÁGYTAK OPERATÍV VEZETŐI SZEREPRE.
A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK JELENTŐSÉGÉT ÉS SZEREPÉT FÖLÖSLEGES HANGSÚLYOZNI. A KÖRNYEZETVÉDELEM, A KLÍMAVÁLTOZÁSTÓL VALÓ FÉLELEM, A FENNTARTHATÓSÁG ÉS AZ ENERGIAFÜGGETLENSÉG BEKERÜLT A MINDENNAPOK TÉMÁI KÖZÉ. A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK HASZNÁLATA AZONBAN GAZDASÁGI ELŐNYÖKKEL IS JÁRHAT. VAN, AKI VESZÉLYNEK, VAN, AKI LEHETŐSÉGNEK VAGY MEGOLDANDÓ KIHÍVÁSNAK TEKINTI A FELSOROLT FOGALMAKHOZ KAPCSOLÓDÓ FELADATOKAT. ERRŐL BESZÉLGETÜNK TÓTTH ANDRÁSSAL, A 8G ENERGY HOLDING ZRT. STRATÉGIAI VEZÉRIGAZGATÓ-HELYETTESÉVEL.
NEM CSAK KORMÁNYZATI SZÁNDÉKKÉNT JELENIK MEG, ÜGYFELEINK IS EGYRE GYAKRABBAN KERESNEK MINKET AZZAL, HOGY KIFEKTETÉSEKBEN, AZAZ TRANZAKCIÓVAL TÖRTÉNŐ KÜLFÖLDI KILÉPÉSSEL TÁMOGASSUK ŐKET. CÉGÜNK AZ IMAP HÁLÓZAT TAGJAKÉNT NEMZETKÖZI SZINTEN IS ERŐS KAPCSOLATRENDSZERREL RENDELKEZIK. UGYANAKKOR A CMBP-NÉL MINDIG ARRA TÖREKSZÜNK, HOGY ÜGYFELEINK SZÁMÁRA A LEHETŐ LEGMAGASABB SZÍNVONALÚ ÉS LEGHATÉKONYABB MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLJUK. E CÉLUNK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN MOSTANTÓL A DEALSUITE SZOLGÁLTATÁSAIT IS IGÉNYBE VESSZÜK. A KÖVETKEZŐKBEN ELMONDJUK, MIÉRT IS TEKINTHETŐ EZ A PARTNERSÉG ELŐNYÖSNEK ÜGYFELEINK SZEMPONTJÁBÓL.
A FUVAROZÁS (EGYÜTT A SZÁLLÍTMÁNYOZÁSSAL, LOGISZTIKÁVAL) 6-7%-KAL JÁRUL HOZZÁ A HAZAI GDP-HEZ, JELENTŐSÉGÉT JÓL MUTATJA, HOGY AZ IPARÁG MINTEGY NEGYEDMILLIÓ EMBERT FOGLALKOZTAT. LAJKÓ FERENCCEL, A DIGILOG CONSULTING TULAJDONOSÁVAL, A WABERER’S INTERNATIONAL NYRT. KORÁBBI VEZÉRIGAZGATÓJÁVAL BESZÉLGETTÜNK SZEMÉLYES TAPASZTALATOKRÓL, A LEGFONTOSABB TRENDEKRŐL, KIHÍVÁSOKRÓL, ILLETVE AZ IPARÁGI SZEREPLŐK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁKRÓL.
2024. ÁPRILIS 10-ÉN SIKERESEN ZÁRULT A JULIUS-GLOBE KFT. 100%-OS ÜZLETRÉSZÉNEK ÉRTÉKESÍTÉSE A NAVIGATOR INVESTMENTS NYRT. RÉSZÉRE. A JULIUS-GLOBE KFT. FELVÁSÁRLÁSÁVAL A NAVIGATOR A TŐZSDÉRE LÉPÉSKOR ELFOGADOTT STRATÉGIÁJÁT KÖVETI, MELYBEN AKVIZÍCIÓKON KERESZTÜL EGY JELENTŐS IPARI TERMELŐ VÁLLALAT-CSOPORT KIÉPÍTÉSÉT ÉS MŰKÖDTETÉSÉT TŰZTE KI CÉLUL. AZ ÜGYLET EREDMÉNYEKÉPP KORSZERŰ GYÁRTÁSTECHNOLÓGIÁVAL ÉS INNOVATÍV K+F TEVÉKENYSÉGGEL JELLEMEZHETŐ, DINAMIKUSAN FEJLŐDŐ GÉPIPARI VÁLLALAT KERÜLT A NAVIGATOR PORTFÓLIÓJÁBA. RÁCZ ERIKÁVAL ÉS JUTASI ZOLTÁNNAL BESZÉLGETTÜNK A TRANZAKCIÓ FOLYAMATÁRÓL, ÉS A ZÁRÁST KÖVETŐ IDŐSZAK ESEMÉNYEIRŐL, TANULSÁGAIRÓL.
A COST CONTROL MANAGEMENT CONSULTING KFT., AZ ERA GROUP MAGYAR PARTNERE, A KÖLTSÉG- ÉS FOLYAMATOPTIMALIZÁLÁSI TANÁCSADÁS SZAKÉRTŐJE 