Cikkünkben azt boncolgatnánk, hogy a potenciális vevők, befektetők általában milyen elvárásokkal, milyen preferenciával kezdenek bele a tranzakciókba, illetve miket várnak el a folyamat során. Továbbá, kielemezzük, hogy a tranzakció lezárása után a vevők (és mint újdonsült tulajdonosok) milyen kihívással szembesülnek
a tranzakció során?
Galántai János 1998-ban alapította fagyasztott pékáru gyártó vállalkozását a somogy megyei Igalban. A termelés az akkori 600 négyzetméteres üzemben egy gyártósoron indult el, alig 30 fős alkalmazotti létszámmal. Első termékei a sajtos és tepertős pogácsa voltak. 2010-ben jött a kényszerű szakítás korábbi partnerével és Pek-Snack néven önálló látványpékség franchise hálózat kiépítésébe kezdett, amit azóta is az egyik legjobb döntésének tart.
A felvásárlások zárását követően a felek kapcsolata jelentősen leszűkül. A tranzakciós szerződések jellemzően három területet szabályoznak a zárás utáni időszakban: az igényérvényesítést és vitarendezést, a vételár-korrekciós és eladói bónuszok (earn-out) megállapításának és kifizetésének mechanizmusait, valamint az eladói verseny- és tevékenység korlátozásokat. cikkünkben az eladói verseny- és tevékenységkorlátozások főbb kérdéseit mutatjuk be.
A bank 1922-ben alakult a Monarchia idején jelentős vagyonra szert tett Gutmann család privát bankjaként. Magyarországra első ízben az 1930-as években jött, de a világháború miatt ki kellett vonulnia az országból. 2005-ben viszont újra megnyitotta a budapesti irodáját, mely a mai napig töretlenül fejlődik. A társaság kizárólag klasszikus privátbanki szolgáltatásokkal foglalkozik: ügyfeleinek személyre szabott vagyonkezelési szolgáltatásokat nyújt. A bécsi központú Gutmann három további irodával rendelkezik: Salzburgban, Prágában és Budapesten. A Gutmann Csoport által jelenleg kezelt vagyon nagyságrendileg 19 milliárd euróra tehető, melyből 330 millió eurót tesz ki a magyar ügyfélkör. Ezen túl külső partnereink révén struktúrákra és adóra vonatkozó tanácsadás is elérhető vagyongenerációs kérdésekben.
A felvásárlási körképünkben a február-márciusi időszak kelet-közép-európai m&a; aktivitását jártuk körbe részletesebben. A gyenge januári évkezdés után a régiós felvásárlási piacon beköszöntött a tavasz és szárnyalásnak indultak a tranzakciók. Két hónap alatt, több mint 150 tranzakció zárult le a régió 7 országában, a legtöbb a szokásnak megfelelően Lengyelországban. Külföldi befektetők részéről a legnagyobb aktivitás a média és a szolgáltatási szektorban volt megfigyelhető.
A Pek-Snack Csoportot megvásárolta egy magyar tulajdonosi hátérrel rendelkez? magánt?ke befektetési társaság.
Minden tulajdonos, aki nem a gyermekeire hagyja cégét, szembesül azzal a dilemmával, hogy mi történik a művével akkor, ha már más a tulajdonos. Mi lesz a munkavállalókkal? Mi lesz a régi, megbízható vezetőkkel? Mi lesz a vállalat bejáratott nevével, azokkal a bevett gyakorlatokkal, amiről korábban ismert volt? Mi lesz a vállalkozás hűségével a székhelyet biztosító település irányába? Mi garantálja, hogy az egykori tulajnak kedves ügyeket továbbra is támogatja a cég?
Az IMAP hálózata a magyar kis- és középvállalatok vállalati pénzügyi kiszolgálásában, illetve vállalati pénzügyi ügyeinek és kihívásainak megoldásában nemzetközi jelenléte miatt érdekes. Az IMAP, a franchise alapú szövetség, melynek az MB Partners teljes jogú és kizárólagos magyar tagja, jelenleg 37 országban több, mint 45 irodával van jelen.