A globális pénzbőség miatt mára szinte lehetetlen komoly hozamot realizálni passzív befektetési formákkal. Itt az ideje komolyan venni a magas hozammal kecsegtető magyar KKV-kbe történő közvetlen befektetéseket.
A modern nagyvállalatok a korábbi egyszerű, „egy vállalat, egy gazdasági egység” vállalati modellnél jóval összetettebb módon épülnek fel. az összetett működést tükrözik az újabb magyar társasági jogi szabályozásban is.
A trend, amely szerint a nemzetközi befektetők óvatosabban keresik a kelet-közép-európai befektetéseket, a májusi hónap tranzakcióit figyelve továbbra is igaznak látszott. A több mint száz tranzakció közül, összesen csak tíz zárult le nyugat-európai, távol- vagy közel-keleti vagy éppen amerikai befektetővel. A régióban mozgó nemzetközi befektetők részére továbbra is Lengyelország és Csehország számítanak a legérdekesebb országoknak. A régió legnagyobb ügylete a MOL-hoz kapcsolódik aki az eni benzinkútjainak megvásárlásával tovább növelte piaci részesedését a régiós üzemanyag-kiskereskedelmi piacon.
Az 1973-ben alapított IMAP a világ legbejáratottabb vállalatfúziós és felvásárlási (Mergers and Acquisitions, „M&A;”) szervezete. Az elmúlt három évtized során az IMAP munkatársai több ezer tranzakciót valósítottak meg, segítve ügyfeleiket, hogy a lehető legjobb feltételekkel vásároljanak vagy adjanak el vállalatokat. Az IMAP a világ legnagyobb és legelismertebb M&A; tanácsadójává vált a régiónkban a közép és nagyvállalatokat felölelő „középpiaci” kategóriában.
A Benu Cz – a német Phoenix Pharma gyógyszerlogisztikai társaság kiskereskedelmi tevékenységet folytató leánycége – 100 százalékos részesedést vásárolt a csehországban nyolc patikát üzemeltető Veropharm AS-ben.
A magyar KKV felvásárlási piac legfontosabb új trendje a hazai vevők megjelenése. A hazai vevő sokszor jobb, mint a külföldi, mert olyan kockázatokat is elfogad, amit egy más országból származó vevő sohasem tenne. Ugyanakkor a hazai vevőjelölteket nagyon meg kell szűrni, mielőtt részletesebb vállalati információkat osztanánk meg velük. Ez a szűrés a pénzügyi tanácsadó feladata.
Jóllehet a holding társaságok teljesen általános cégformák szerint működő gazdasági társaságok, mégis mind a közvetlen (jövedelem) adók, mind a közvetett (forgalmi típusú) adók szempontjából sajátos a működési vonásokkal rendelkeznek. Ezek ismerete és megfelelő kezelése számos adóelőnyt biztosíthat az ilyen befektetési tevékenységet végző vállalatoknak, míg esetleges figyelmen kívül hagyásuk vagy be nem tartásuk jelentős adóhátrányokat vonhat maga után.
Egy akvizíció sikeres zárása nagy öröm és megkönnyebbülés minden érintett számára. A felvásárló részéről azonban ez csak rövid életű – ekkor kezdődnek a tranzakció utáni „édes” kihívások: a cég átvétele, az átvétel kommunikációja, a 100 napos programok végrehajtása az azonnali teendőkkel, az első átvétel utáni riportok létrehozása, elemzése és az azok alapján történő akciók megtervezése. A temérdek azonnali teendő között nagyon fontos annak megtervezése és végrehajtása, hogy a felvásárló az újonnan szerzett céget hogyan illeszti bele az addigi szervezetébe.
