A VIV zrt. jelenlegi menedzsmentje bevásárolta magát a csoport elektromos berendezések gyártásával foglalkozó tagjába, a VIVBER Kft-be. a tranzakció részleteiről Nagyiványi Andrást a VIVBER korábbi tulajdonosát, a VIV Zrt. elnök-vezérigazgatóját kérdeztük.
A felvásárlások egyik típusa a menedzsment kivásárlási tranzakció (Management Buy-Out – „MBO”). MBO esetében a céltársaságnál működő menedzsment szerzi meg a társaságot, vagy annak jelentős részét. Az mbo-hoz hasonló a menedzsment bevásárlás (Management Buy-In – MBI), amikor a cégvásárlást az új cégmenedzsment hajtja végre, vagy ezek kombinációja (buy-in-buy-out – BIMBO), amikor a meglévő menedzsment és az új menedzsment közösen szerzik meg a céltársaságot. A céltársaság részvényesei számos okból dönthetnek az MBO mellett, például amiatt, hogy a piacon nincs kellő számú szakmai befektető és potenciális vevő, az eladók nem szeretnének bizalmas információkat átadni versenytársaiknak, vagy fenn akarják tartani a céltársaság független működését.
Számos cikk, tanulmány és elemzés foglalkozik az MBO (management buyout, menedzsment kivásárlás) témakörével – mi most a menedzsment érintettségével kapcsolatos egyéb tranzakció típusokkal (úgy mint IBO és másodlagos kivásárlások) hasonlítjuk össze a klasszikus MBO-t.
Mivel az ünnepekre való tekintettel előzőleg összevont számmal jelentünk meg, ezért most november és december hónap legérdekesebb régiós M&A; piaci fejleményeit igyekszem összefoglalni.
A VIV Zrt., Magyarország egyik vezető villamosipari társaságának operatív menedzsmentje banki finanszírozás segítségével 4 százalékról 99 százalékra növelte részesedését a bicskei villamosipari berendezéseket gyártó VIVBER Kft.-ben.
Januári számunk témája a menedzsment kivásárlás (angol neve után „MBO”), azaz a cégeladás, amikor a tulajdonos a menedzsereinek adja el a cégét. Az MBO-nak számos előnye van, mégis sokáig méltatlanul elhanyagolta a magyar vállalkozói gyakorlat. Az elmúlt években azonban mind gyakrabban bukkan fel mint a tulajdonosok számára vonzó kiszállási megoldás.
