BEVEZETŐ

Nyári lapszámunk ezekre a kérdésekre keres válaszokat – kutatások, interjúk és gyakorlati tapasztalatok segítségével, a hosszú távú vállalatépítés szemszögéből.

Szendrői Gábor ügyvezető partnerünk az INSEAD professzorának, Morten Bennedsennek a kutatására támaszkodva mutatja be a Hénokiens Egyesület 48 tagjának, a világ legtovább működő családi vállalatainak közös titkát, akik együtt közel 16.000 évnyi üzleti tapasztalatot hordoznak különösen aktuális tanulságokkal a hazai első generációs alapítók számára.

Ehhez kapcsolódik Nagy Kálmán elemzése a generáció-váltásról: a McKinsey kutatására támaszkodva bemutatja a vezérigazgatói utódlás négy útvonalát, és azt a tanulságot, hogy bár a sikeres családon belüli átadás nagyobb értéket teremthet, ez magas tétű fogadás, ezért a megszokottnál is alaposabb felkészülést igényel.

Az ingatlanvagyon és a cégeladás kapcsolatát járja körül Pápai Dorottya, a kereskedelmi ingatlanokra specializálódott REMAX GO tulajdonosa. Egy valós tranzakciós eset kapcsán mutatja be, miért lehet az eladó számára akár százmilliókat érő döntés, hogy az ingatlanvagyont még az M&A-folyamat előtt leválasszák a működő cégről.

A Concorde Értékpapír cikke amellett érvel, hogy a magyarok vagyona „túl közel van Magyarországhoz”: a vagyonkezelés földrajzi és intézményi diverzifikációja ma már épp olyan fontos, mint a befektetéseké.

Regionális Üzleti Fórumunk visszatérő előadója, Orbán Krisztián, az Oriens tulajdonosa a frissen indult Saját Tőke podcast apropóján ír arról, mit jelent a professzionális, hivatásszerű tulajdonlás, miben más egy stratégiai befektető szerepe, és hogyan segíthet a tulajdonos abban, hogy egy vállalkozásból valódi vállalat váljon.

Külön öröm számomra, hogy Uri Levine, a Waze társalapítójának budapesti YPO-előadásán négy CMBP-partner is részt vett. „Szeress bele a problémába, ne a megoldásba” – vallja Levine, és arra biztat, hogy gyorsan hibázzunk, hiszen a kudarc csak akkor a legjobb tanár, ha gyors.

Baráth András, a Vízipari Holding Zrt. vezérigazgatója arra hívja fel a figyelmet, hogy egy vízjogi engedély hiánya vagy egy lejárt kútdokumentáció hogyan válhat vételár-korrekciós tényezővé – különösen a 2026-tól fokozatosan élesedő európai szabályozás fényében.

Langmár Péterrel, az STRT Holding befektetési igazgatójával készült interjú – Nagy Gábor együttműködő partnerünk kérdéseivel – a tőzsdei kategóriaváltás és a sikeres részvénykibocsátás tanulságait járja körbe.

Dr. Havas-Kovács Gabriella, a Közbeszerzési Hatóság Fenntarthatóság és Nemzetközi Kapcsolatok Főosztályának vezetője a minősített ajánlattevők frissített névjegyzékét mutatja be – azt a jogintézményt, amellyel a kkv-k jelentősen csökkenthetik az eljárások adminisztrációs terheit.

A Jalsovszky képviseletében dr. Fodor Eszter, szenior ügyvéd a cégvásárlás versenyjogi kockázatait veszi sorra: meddig mehet el az információcsere olyan felek között, akik a tranzakció zárásáig versenytársak maradnak, és milyen védelmet kínál az úgynevezett „clean team” alkalmazása.

Végül szeretettel várjuk „Magyar Vállalatok 2030” konferenciánkra 2026. október 7-én a MOMKultban. A „Vezetői dilemmák” témája négy kérdéskört jár körül: a hazai cégek vonzerejét a multikkal szemben, a növekedési és vezetői döntéseket, a működés professzionalizálását, valamint a multiból hazai vállalatba való átállás gyakorlati tapasztalatait.

Bízom benne, hogy nyári számunk nemcsak információval, hanem – a hosszú távú, generációkban való gondolkodáshoz – inspirációval is szolgál vállalkozásuk építéséhez.