BEVEZETŐ

A 2025-ös év a teljes hazai tranzakciós piac szempont-jából is tanulságos képet festett: a piac mérsékelt élénkülést mutatott, ugyanakkor továbbra is elmarad az elmúlt évek átlagától. Különösen figyelemre méltó a belföldi dinamika: miközben a külföldi befektetők – részben a szabályozási környezet hatására – óvatosabbá váltak, a hazai vevői kereslet erősödött.

Az látszik, hogy a magyar vállalatok egyre tudatosabban törekednek a konszolidációra és az akvizíciókon keresztüli növekedésre, még a magas kamatkörnyezet ellenére is. Eközben több szektorban – így az energetikában, a pénzügyi szektorban, a médiában és az ingatlanpiacon – csökkent az aktivitás, míg a kisebbségi részesedésszerzések és a belső átrendeződések erősödtek.

A közelmúltban a Kometával közösen rendezett kaposvári konferencián megkérdeztük vendégeinket, hogy szerintük mi a legfontosabb szempont egy cégértékesítésnél. A legtöbben azt a választ jelölték meg, hogy a cég jövőjének biztosítása.

Az elemzés talán legfőbb tanulsága az volt, hogy minden magyar vállalkozónak, aki a generációváltást nem tudja családon belül megoldani, azonnal el kell gondolkodnia a tulajdonostól független felsővezetés és menedzsment kialakításán. Figyelembe véve a tranzakciós piac tapasztalatait, ha a generációváltás előtt álló vállalkozók biztosítani szeretnék a cégük jövőjét, akkor először is szembe kell nézniük azzal, hogy a cégutódlásra a leginkább reális forgatókönyv a cég értékesítése külső menedzserek részére, azaz a Management-Buy-In (MBI).

Aktuális kiadványunkban a tranzakciós piac fejleményei mellett neves szakértők és partnereink írásain keresztül járjuk körbe a gazdasági élet legfontosabb kérdéseit:

Samu János, a Concorde Értékpapír Zrt. vezérigazgató-helyettese a vagyonkezelés 2026-os kihívásairól és a geopolitikai válságok közepette szükséges higgadt befektetői stratégiáról ad körképet.

A lakhatási válság rendszerszintű megoldásairól Kovács Vera, az Utcáról Lakásba! Egyesület társelnöke ír, bemutatva „Elsőként Lakhatást” szemléletű programjaik társadalmi és gazdasági hasznosságát.

Mészáros Antónia, az UNICEF Magyarország ügyvezető igazgatója a gyermekvédelem helyzetét, a fiatalok mentális egészségét és a digitális világ kihívásait elemzi, rávilágítva a megelőzés fontosságára.

Jogi partnerünk, a Jalsovszky képviseletében Dr. Kerekes Gábor jogi szempontból vizsgálja meg az örök dilemmát: hogyan egyensúlyozzon a tulajdonos a bizalom és a kontroll között egy tranzakció után.

Csereklei Zoltánnal, a Pelenka.hu alapítójával, valamint Karafiáth Balázzsal és Huszár Noémivel (Karafiáth Coaching) készült interjú azt mutatja be, hogyan válhat egy alapító „feleslegessé” saját cégében a tudatos exit-felkészülés során.

Mult Ákos, a Concorde MB Partners igazgatója pedig arra a kérdésre keresi a választ, miért vált az M&A-tevékenység globálisan és hazánkban is nagyságrendekkel sikeresebbé az elmúlt húsz évben.

Bízunk benne, hogy tavaszi számunk elemzései és történetei inspirációt és gyakorlati útmutatást nyújtanak olvasóink számára üzleti döntéseik meghozatalában.