BEVEZETŐ - CMBP

SOK SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK KEDVES OLVASÓINKAT A CÉGÉRTÉK 2025. ÉVI NYÁRI SZÁMÁVAL. JUBILÁLUNK ÚJRA! NAGY ÖRÖMMEL TÖLT EL BENNÜNKET, HOGY A 125. CÉGÉRTÉKET VEHETJÜK KEZÜNKBE. TOVÁBBRA IS A KORÁBBI SZÍNVONALON ÉS LELKESEDÉSSEL KÉSZÍTJÜK MAGAZINUNKAT, ÉS BÍZUNK BENNE, HOGY A JÖVŐBEN IS SOK HASZNOS ISMERETET TUDUNK ÁTADNI, ILLETVE A MAGAZIN OLVASÁSA ÖRÖMTELI PILLANATOKAT SZEREZ ÖNÖKNEK!

A magyar gazdaság az elmúlt évtizedekben több forrásból merített energiát a növekedéshez. A munkaerőaktivizálás, a külföldi tőkebefektetések és az uniós források is hozzájárultak a GDP emelkedéséhez, napjainkra azonban ezek a növekedési motorok kifulladni látszanak. Kollégáink cikkükben bemutatják, hogy mit jelent ez a hazai vállalkozások számára, illetve hogyan tudnak a cégek alkalmazkodni a megváltozott gazdasági környezethez.

A témát olyan fontosnak tartjuk, hogy folytatjuk a „Magyar vállalatok 2030” konferenciasorozatot, és „Hatékony alapok, nemzetközi ambíciók” címmel 2025. szeptember 25-én a MOMKultban sikeres magyar tulajdonú cégek vezetői mutatják meg, hogyan lehet hatékonyabb működést és erősebb piaci jelenlétet elérni. A szakmai előadások és kerekasztalbeszélgetések a hatékonyságnövelés négy fő területére koncentrálnak:

i) Hogyan csináljunk a vállalkozásból vállalatot?
ii) Piackoncentráció
iii) Automatizáció – digitalizáció
iv) Kilépés a nemzetközi piacokra.

Várjuk a hazai cégek vezetőit – gondolkodjunk együtt a magyar vállalatok jövőjéről!

A konferenciára készülve újra közöljük a 2020. februári Cégértékben már publikált, az Egon Zehnder és a Harvard Business School által a 90-es években készített, a Cadbury csaknem 150 éves „kiszerelési” folyamatát bemutató esettanulmányát. Továbbra is azt gondoljuk, hogy az a folyamat, mely során a csokoládégyártó egy angliai helyi vállalkozásból egy nemzetközileg ismert és globálisan elérhető termékekkel családi kézben lévő vállalkozássá vált, függetlenül az esettanulmány írásának évétől és a cég későbbi történetétől, jó példaként szolgálhat több hazai cég számára.

A Fülöp család Karcagon építi Európa egyik leghatékonyabb élelmiszerfeldolgozó vállalkozását. A céget 1990-ben alapította Fülöp Gábor. Gábor és felesége, Katalin szigorú irányítása alatt a cég az ország top 10 hazai tulajdonú élelmiszerfeldolgozó vállalkozásává fejlődött. Most elérkezett az idő a generációváltásra.

A LeitnerLaw Szabó és Társai Ügyvédi Iroda munkatársai interjút készítettek a 400 főt foglalkoztató, 30 milliárd forintot meghaladó árbevételű, elképesztő hatékonyságú, ma már két gyárban termelő vállalatot tulajdonló családdal a staféta átadásának folyamatáról A vállalkozások alapítása leggyakrabban ösztönös döntések eredménye. A hosszú távú siker és a cég értékének maximalizálása érdekében azonban elengedhetetlen, hogy az ösztönös indulást tudatos stratégiai gondolkodás váltsa fel. Vendégszerzőnk, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője, Árváné Dr. Ványi Georgina cikke a 2025. május 8-án tartott „Fókuszban a cégérték” konferencián a szerző által tartott előadás alapján készült, és azt mutatja be, hogyan lehet egy ösztönösen induló vállalkozást értékes, eladható céggé fejleszteni már az indulástól, vagy ha ez az igény csak évtizedekkel az alapítás után merül fel.

Mi tesz értékessé egy vállalatot? Kollégáink írásukban összegyűjtötték a „Fókuszban a cégérték” konferencia legfőbb tanulságait. A konferencia előadásai és beszélgetései rávilágítottak arra, hogy a cégérték túlmutat a számokon. A hosszú távon sikeres cégek nem a piac kedvéért próbálnak értékesek lenni, valódi értékük abból fakad, hogy a strukturáltság, az átláthatóság és a tudatos működés mentén építkeznek.

A KOMETA 99 Zrt. és a CMBP közös szervezésében 2025. április 16-án került megrendezésre „Az érték mértéke és mérethatékonyság” című konferencia Kaposváron. Írásunkban összefoglaltuk a KOMETA 99 Zrt. gazdasági vezetőjének, Sztankó Attilának és a FINO-FOOD Kft. ügyvezetőjének, Szommerné Egyed Lindának a részvételével zajló kerekasztal-beszélgetés legfőbb tapasztalatait az iparági trendekkel, az együttműködés fontosságával és a generációváltás kihívásaival kapcsolatban

Interjút készítettünk az Adeptum Kft. értékesítésének két főszereplőjével, Wittmann Balázzsal, az eladóval és Nyemecz Zoltánnal, a vevővel, illetve egy menedzsmentkivásárlás végrehajtójával, a Brick Visual Solutions Zrt. alapítójával, Káldos Andrással, aki immáron többségi tulajdonos és vezérigazgató is. A Jalsovszky munkatársai a leválásról írnak, ami egy új, adósemleges jogi lehetőség a cégstruktúra átalakítására. Jobbágy Sándor, a Concorde Értékpapír Zrt. vezető makrogazdasági elemzője az eurózóna bővüléséről ír. A bolgárok több kísérlet után most a célegyenesbe értek, és 2026. január 1-től lecserélik a levát euróra. A bolgár euró kacskaringós bevezetése több tanulsággal is szolgál.

Az idei év első féléve eddigi működésünk legsikeresebb időszaka: tizenegy lezárt tranzakcióval és további hat aláírt projektzárással büszkélkedhetünk. Örülünk, hogy ez a teljesítmény megerősíti vezető pozíciónkat a hazai tranzakciós tanácsadói piacon, illetve hálásan köszönjük ügyfeleinknek a bizalmukat!

Szerzőink