Áprilisban az IMAP bejelentette, hogy az O3 Capital Advisors pvt. Ltd.-t választotta hálózata indiai tagjává. A bangalore-i, bombay-i és new york-i irodával dolgozó O3 Capital nagy potenciállal rendelkezik, hogy az IMAP globális fel- és kivásárlási hálózatával az indiai cégeket középvállalati tranzakciókba vonja be szerte a világon. Shiraz Bugwadia, a cég bombay-i irodájának igazgatója arra számít, hogy az indiai vállalkozások részéről egyre nagyobb lesz az érdeklődés középtávon a tengerentúli célpontok iránt.


Tudna mondani néhány szót fel- és kivásárlási tapasztalatairól, eddigi karrierjéről?
Immár 2007 januárja óta dolgozom az o3 Capitalnél, ekkor alapítottuk három kollégámmal a céget. Ezt megelőzően egy másik indiai pénzügyi tanácsadónál nyolc éven keresztül az élettudományokkal kapcsolatos tevékenységeket irányítottam. Korábbi munkahelyemen és az o3 Capitalnál is, ahol szakterületem szintén az élettudományok, kiegészítve infrastrukturális fejlesztésekkel, India vezető cégeivel dolgozhattam együtt mind tőkebevonási, mind fel-és kivásárlási ügyletekben. Ahogy ezek a vállalkozások a növekedésben egy újabb szintet érnek el és nemzetközi terjeszkedésbe kezdenek, az ilyen több év alatt kiépített kapcsolatok értéke felbecsülhetetlen.

Honlapjukon böngészve láttam, hogy a fel- és kivásárlás mellett tevékenységük számos további szolgáltatásra is kiterjed.
Amikor 2007-ben megalapítottuk az o3 Capitalt, az volt a célunk, hogy felépítsünk egy olyan pénzügyi tanácsadó céget, ahol minden igényüket egy helyen tudjuk kielégíteni a vállalkozásoknak. Amellett, hogy fő tanácsadói tevékenységünket fejlesztjük, folyamatosan építjük csapatunkat a tőkebefektetési ügyletek, az elektronikus kereskedés és a vagyonkezelés területén. Különleges szolgáltatásaink egyike, hogy befektetési lehetőségeket keresünk fogyasztó-orientált cégekbe, médiafelületek széles választékáért a Morpheus Media Fund-on keresztül. Nemrégiben kaptuk meg ezenfelül a szükséges engedélyeket az indiai hatóságoktól, hogy a tőzsdére készülő vállalatoknál a jegyzések vezetőjeként dolgozhassunk, ami tovább szélesíti szolgáltatásaink így is széles spektrumát.

Milyen hatással volt eddig az o3 számára az IMAP-tagság, és mire számítanak a jövőben?
Csapatunk sok olyan régióból és szektorból érez erősödést a határokon átívelő érdeklődések számában, ahol nem voltunk korábban aktívak. Csatlakozásunk az IMAP-hoz eddig abban segített, hogy megerősíthessük jelenlétünket az USA-ban és az Egyesült Királyságban, valamint, hogy kiterjeszthessük tevékenységünket Dél-Amerikára és Európa egyes részeire. Még nagyon friss a csatlakozás, de a mostani érdeklődések közül számos esetben születik majd ügylet számításaink szerint. Azzal hogy új területeket tudunk elérni, több megbízást várunk olyan indiai ügyfelektől, akik a tengerentúli terjeszkedésben gondolkodnak.

Az IMAP egyik friss jelentése szerint a fel- és kivásárlási ügyletek száma növekedésben van Indiában. Ön hogy látja most a piacot és mit tapasztaltak az elmúlt években?
A fel- és kivásárlási aktivitás valóban fokozódott az elmúlt hónapokban. A források könnyebb elérhetősége és a minden szektorra, de különösen a gyártásra jellemző növekedés, arról győz meg egyre több indiai befektetőt, hogy ne az organikus növekedési stratégiát kövessék. Sok ügyfelünk van, akik a lejtmenet időszakában kivártak, de most kedvezőbben állnak a hazai vagy külföldi felvásárlási célpontok értékeléséhez. Ezzel párhuzamosan az indiai piacok határozott erősödése az értékelések és a befektetői elképzelések közti különbséget – ami korábban nagy probléma volt – csökkentette.

Melyik szektorok a legígéretesebbek most Indiában, és milyen iparágak iránt érdeklődnek leginkább a befektetők külföldön?
Most felvásárlási szempontból Indiában a telekom, a gyógyszer és a beruházási szektor tűnik a legígéretesebbnek. A külföldre irányuló felvásárlási érdeklődések legnagyobb része a gyártó szektor (autóalkatrész, energetika, stb.), a gyógyszeripar és egészségügy, az IT és az ITES (IT-hoz kapcsolt szolgáltatások), valamint az olyan alapanyagokat érinti, mint a szén, egyéb ásványok, cukor és természetesen az olyan fogyasztói termékkörök, mint például a hajápolás.

Van korábbi tapasztalata Európába irányuló nemzetközi ügyletekkel?
A határokon átívelő európai tapasztalataink elsősorban az India-Egyesült Királyság relációban működtek eddig. Ez nagyrészt az indiai cégek tradicionális kapcsolatainak, a történelmi és a kulturális közelségnek köszönhető. Most, hogy az indiai vállalkozások részéről erős érdeklődést tapasztalunk Európa más részei iránt, arra számítunk, hogy az IMAP hálózata kontinens-szerte hozzájárul majd az ügyletfolyam beindulásához.

Látnak lehetőségeket a közép-kelet-európai régióban?
Egy nemrégiben készült felvásárlási felmérés szerint a megkérdezett indiai cégek 17 százaléka nyilatkozott arról, hogy kelet-európai célpontok iránt érdeklődik. Ez megegyezik az Ausztrália, Afrika, a kínai területek és a Közel-Kelet iránti érdeklődéssel, ami erős jele az indiai vállalatok kozmopolita törekvéseinek. Magyarországot és a szomszéd országokat illetően úgy érezzük, hogy az IT-, az ipari- és az energiaszektorok lehetnek a legérdekesebbek.

Hogyan látja az előttünk álló évet Indiában fel- és kivásárlási szempontból?
Növekvő érdeklődést tapasztalatunk az indiai cégek részéről a tengerentúli célpontok iránt és véleményünk szerint ez a trend középtávon folytatódni, sőt erősödni fog. Az indiai cégek részvételével megvalósuló fel- és kivásárlási ügyletek növekedésével, a korábbi tranz-akciók tapasztalatait felhasználva, az akvirált célpontok integrációja sokkal simább lehet, ami nagyobb mértékű és hamarabb jelentkező előnyöket hozhat.

Megosztaná velünk az eddigi legérdekesebb felvásárlási ügyletet, amiben részt vett?
Minden egyes ügyletünknek megvolt a maga igen érdekes vonatkozása, ezért inkább a legnagyobb tranzakciót emelném ki, amiben részt vett a cégünk. Ebben az ügyletben egy magánbefektetőkből és állami befektetőkből álló indiai konzorciumot képviseltünk egy szenegáli foszfát műtrágya előállítását végző vállalat felvásárlásában 2008 közepe táján. Célpontunk a legnagyobb ipari létesítmény volt Szenegálban, amely már jó ideje komoly pénzügyi problémákkal küszködött. Az ügylet bonyolultságát a két nemzeti kormány és más részvényesek érintettsége okozta. Most az indiai vevők irányítása alatt áll a vállalat, amit rövid időn belül sikerült nyereségessé tenni.