Cégérték – 2008. október

1 2008. 10.

Fordított diverzifikáció – álljon fél lábon de növesszenlábujjakat

2019-02-06T15:37:12+00:00

A 60-as, 70-es évek a diverzifikációról szóltak. Több lábon kell állni – mondták a gazdasági szakértők. Ha az egyik szolgáltatásunkra csökken a kereslet, azt ellensúlyozni tudjuk más szolgáltatással. Az építőiparban: ha nő a gazdaság, akkor magasépíteni kell, irodákat, raktárakat, gyárakat. Ha dekonjunktúra van: akkor beindul a mélyépítés: autópályák, hidak, csatornák.

Tovább olvasom

Fordított diverzifikáció – álljon fél lábon de növesszenlábujjakat2019-02-06T15:37:12+00:00
1 2008. 10.

Osztalékfizetési manőverek

2019-02-06T15:37:13+00:00

A társasági törvény főszabálya szerint a társaság tagjai osztalékra, az általuk biztosított vagyoni hozzájárulás arányában jogosultak. A tagoknak azonban számos indokuk lehet arra, hogy ezen általános osztalékfizetési szabálytól eltérjenek. Így, adott esetben, az eltérés célja oka lehet például egy meghatározott tulajdonosi kör (így pl. munkavállalók) speciális javadalmazása, adótervezési megfontolások vagy akár a tagok eltérő üzleti helyzete is. Jelen cikk azt elemzi, hogy a tagoknak milyen mozgásterük van az osztalék megosztásának speciális szabályozására.

Tovább olvasom

Osztalékfizetési manőverek2019-02-06T15:37:13+00:00
1 2008. 10.

Egy gondolat bánt engemet… szervezetlenül halni meg

2019-02-06T15:37:13+00:00

„A mai szervezetek kulcskérdése a szervezés hangsúlyainak helyes megválasztása – a stratégiai prioritások rendszere. Abban a környezetben, amikor egyszerre több, egyre gyorsabban bekövetkezõ és egyre mélyrehatóbb változások zajlanak, elengedhetetlen, hogy rendszerezetten végezzük az átalakításokat, fejlesztéseket, javításokat a mindennapi munkánkon.”

Tovább olvasom

Egy gondolat bánt engemet… szervezetlenül halni meg2019-02-06T15:37:13+00:00
1 2008. 10.

Koncepciós APEH- eljárás

2019-02-06T15:37:17+00:00

Magyarországon a cégvásárlások és összeolvadások korát éljük. A sikeres hazai kis- és középvállalkozások életgörbéje elérte azt a pontot, ahol ezen vállalkozások piaci növekedése fenntartásának elengedhetetlen feltétele, hogy az azonos piaci szegmenshez tartozó, kisebb piaci részesedéssel bíró vállalkozásokat felvásárolja. A piaci részesedés növelése és a méretgazdaságos működés elérése érdekében két társaság összeolvadással is egyesíti erejét.

Tovább olvasom

Koncepciós APEH- eljárás2019-02-06T15:37:17+00:00
1 2008. 10.

Középvállalkozók 22-es csapdája

2019-02-06T15:37:18+00:00

Felmérések szerint a cégek 80%-a 5 éven belül elbukik. E statisztika nekünk vállalkozóknak kevéssé meglepő. Egy vállalatot felépíteni komplex, idő- és energiaigényes feladat. Nem árt, ha családunk megértő és az idegeink kötélből vannak. Ha ezek mellett még a szerencse is ránk mosolyog, az akadály vehető.

Tovább olvasom

Középvállalkozók 22-es csapdája2019-02-06T15:37:18+00:00
1 2008. 10.

A Hónap ügylete – Régiónkban is célpont a jövő iparága

2019-02-06T15:37:19+00:00

A Centrum Holdings holland internetes médiavállalkozás tovább folytatta terjeszkedését a közép-kelet-európai piacon és több csehországi portál akvizíciója után Horvátországban megvásárolta a net.hr hírportált, mely 725 ezer havi látogatójával az egyik piacvezető internetes felület déli szomszédunknál. Az amszterdami cég 75 százalékos tulajdonrészt szerzett az Adriatic Media d.o.o.-ban, a korábbi tulajdonos
Proficio d.d. pedig a 25 százalékos részesedés megtartása mellett továbbra is irányítása alatt tartja a fejlesztéseket.
Az egymillió eurós éves árbevétellel rendelkező Adriatic Media kivásárlási tranzakciójának volumenét nem hozták nyilvánosságra. Az ügylet az IMAP horvátországi partnere az Ascendant Capital Advisors közvetítésével jött létre.

Tovább olvasom

A Hónap ügylete – Régiónkban is célpont a jövő iparága2019-02-06T15:37:19+00:00
Go to Top